Лидерыуправляютсистемно.
Управленческие инструменты простые. Сложность — в том, чтобы применить их к вашей команде, вашим задачам и вашему стилю. Помогаю с этим с 2010 года.

Системный подход к лидерству
- Корпоративные программы Основное направление: тренинги, модульные курсы, бизнес-симуляции
- Индивидуальный формат Коучинг, консультирование
«Управленческие инструменты простые. Сложность — в применении. Поэтому я не читаю лекции, а разбираю с руководителями их живые кейсы — здесь и сейчас.»
— Александр ШумилинПрограммы развития
Основы регулярного менеджмента
Большинство начинающих руководителей управляют «по интуиции» — а потом удивляются, почему команда буксует, а они сами выгорают. Эта программа собирает базовые понятия в систему. Участники перестают тушить пожары и начинают управлять предсказуемо.
Управленческие коммуникации
«Он неправильно понял» — фраза, за которой стоят сорванные сроки и потерянные деньги. Информация искажается на каждом шаге: в голове → произнёс → услышал → понял. Программа учит руководителя говорить так, чтобы его понимали с первого раза, и проверять понимание без занудства. А так же, давать правильную обратную связь.
Школа тимлидов
Базовая комплексная программа на 6 недель.
Состоит из 6 модулей. Длительность каждого модуля 1 неделя.
Каждый модуль включает в себя:
- 1 воркшоп очно или онлайн (3-4 часа)
- комплекс из 5 ежедневных коротких видео с изученной теорией
- ежедневные короткие задания для внедрения инструментов в реальную практику
- сопроводительные материалы
Каждый модуль - отдельная тема с своим набором инструментов. Например:
1. Управленческие вводные
2. Планирование и тайм-менеджмент
3. Управленческие коммуникации
4. Делегирование и контроль
5. Мотивация
6. Развитие сотрудников
Набор модулей определяется в диалоге с заказчиком исходя из реального запроса. Количество модулей так же может меняться.
Формат программы предполагает "отвлечение" сотрудника на 3-4 часа раз в неделю + 15-20 минут ежедневно на выполнение заданий. Т.е., минимальное выключение из работы при полном погружении в обучение на протяжении всех 6 недель.
Программа и детали вовлечения отработаны на столько, что в среднем группа выполняет 74% практических заданий и доходимость до конца обучения 92%.
Многие заказчики используют этот формат, как обязательный при повышении экспертов до тимлидов.
Мотивация сотрудников
Многие руководители знают только два рычага мотивации — деньги и наказания. А когда бюджета нет, разводят руками. Программа открывает широкий инструментарий нематериальной мотивации и учит диагностировать, что движет конкретным человеком. В основе — авторская модель «парашют», которая объясняет, куда пропадает энергия команды и где её искать. Мотивация перестаёт быть магией и становится управляемым процессом.
Академия руководителей
Большая программа, включающая в себя до 8 модулей, открывающей деловой игры, дипломного практического проекта.
Длительность программы может занимать до 6 месяцев.
Открывающая сессия в формате деловой игры позволяет запустить хорошую динамику.
Модули длятся по 2 недели, что повышает качество погружения в тему, т.к. увеличивает количество межмодульных материалов = количество инструментов по теме.
Набор модулей и игра обсуждаются с заказчиком исходя из реального запроса. Количество модулей так же может меняться.
Каждый модуль включает в себя:
- 1 воркшоп очно или онлайн (3-4 часа)
- комплекс из 9 ежедневных коротких видео с изученной теорией
- ежедневные короткие задания для внедрения инструментов в реальную практику
- сопроводительные материалы
По итогам курса участники выполняют дипломные проекты, которые не просто позволяют внедрить полученные инструменты, а еще и презентовать реальные результаты руководству.
В качестве отдельной активности, может использоваться механизм наставничества, когда за каждым участником обучения закрепляется наставник в компании.
Формат программы предполагает "отвлечение" сотрудника на 3-4 часа раз в две недели + 15-20 минут ежедневно на выполнение заданий. Т.е., минимальное выключение из работы при полном погружении в обучение на протяжении всех 16 недель.
Результат программы:
- полное погружение в программу развития
- не просто полученные знания, а внедренные в работу инструменты
- отчеты по проделанной работе с реальными показателями
- сформированная потребность в дальнейшем развитии
Программа и детали вовлечения отработаны на столько, что в среднем группа выполняет 74% практических заданий и доходимость до конца обучения 92%.
Некоторые заказчики используют формат, как корпоративный mini MBA
Практическое лидерство
Лидерство — не про харизму от рождения, а про набор навыков, которым можно научиться. Программа разбирает стили лидерства и ситуационный подход: когда давить, когда поддерживать, когда отойти в сторону. Отдельный фокус — как молодому руководителю заработать авторитет в команде, где ещё вчера он был равным. Через кейсы участники находят свой управленческий стиль.
Среда управления
Поддерживающая программа, позволяющая участникам, прошедшим обучение, оставаться в развивающем информационном фоне.
Может включать в себя:
- регулярные посты по управленческой тематике
- разборы и саммари рекомендуемых книг и статей
- полезные тестирования, чек-листы, шаблоны
- управленческие поединки и дебат-клубы
- кейс-клуб
- книжный клуб
- ИИ-инкубатор
Асинхронная часть активностей реализуется через регулярный постинг в Telegram или Max.
Синхронные активности реализуются через регулярные встречи сообщества очно или онлайн.
Делегирование и контроль
«Проще сделать самому» — мысль, которая убивает руководителя и тормозит команду. Программа снимает страх делегирования и даёт матрицу: что, кому и на каком уровне самостоятельности передавать. Параллельно настраиваем контроль так, чтобы он не превращался в микроменеджмент и не отпускал вожжи полностью. Баланс между «всё проверяю» и «всё пустил на самотёк» — главный навык на выходе.
Управление конфликтами
Конфликты в команде неизбежны — вопрос лишь в том, разрушают они или развивают. Программа учит распознавать тип конфликта и осознанно выбирать стратегию, а не реагировать на автомате. Отдельно отрабатываем медиацию конфликтов в команде и управление эмоциями — своими и чужими. Руководитель перестаёт бояться конфликтов и начинает использовать их как ресурс.
Формирование команды
Группа людей за соседними столами — ещё не команда. Программа показывает, как команда проходит этапы развития (модель Такмана) и что должен делать руководитель на каждом из них. Разбираем командные роли, построение доверия и специфику распределённых команд. На выходе — понимание, как из набора специалистов собрать работающий механизм.
Факты, а не обещания
клиентов продолжают работу после первого проекта
Средний NPS по оценке участников
тренерской практики и управленческого опыта
Что говорят руководители
За успешное проведение обучения сотрудников Департамента корпоративных систем, от имени ООО "ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ" и от себя лично выражаю благодарность Шумилину Александру Евгеньевичу за высокий профессионализм, ответственный и внимательный подход к каждому учащемуся.
Профессионализм, качественное и добросовестное выполнение своих обязанностей позволили в минимальные сроки блестяще подготовить сотрудников к выполнению новых профессиональных ролей.
Бизнес-тренер провел обучение по направлению "Развитие руководителей" и получил от сотрудников блестящие отзывы по таким критериям оценки, как: качество подачи материала, организация работы группы, компетентность в вопросах содержания.
Команда VK рада работать вместе с Александром. Мы провели вместе воркшопы и программы обучения для тимлидов. Получили качественные материалы, увидели рост профессионализма тимлидов. С Александром комфортно адаптировать программы под наши запросы: он учитывает все комментарии, особенности и запросы аудитории, внимательно относится к фидбэку, адаптирует программы чётко и профессионально.
Александр отлично чувствует команду, всегда внимателен к деталям и очень комфортен в общении. Благодаря профессионализму, харизме и знаниям Александра воркшопы получили высокие оценки от сотрудников
- 4.8 за экспертность тренера и NPS - 85%.
Участники воркшопов отмечали: просто и доступно подаёт сложный материал, динамика и примеры - подходящие: «Активный, интересный, заинтересованный и открытый преподаватель. Отличная подача».
Спасибо за профессионализм и умение создавать атмосферу, в которой комфортно учиться и развиваться!
«Лаборатория Касперского» выражает благодарность Александру Шумилину за разработку и проведение программы «Школа начинающего руководителя» для руководителей Компании. Программа идет уже 4 года, и на протяжении этого времени интерес к ней не угасает. За это время ее прошли уже несколько сотен участников, многие из которых пришли на программу по рекомендации коллег.
Ключевой целью курса является освоение участниками новой для себя роли руководителя. В ходе обучения сотрудники изучают современные модели и инструменты управления, решают управленческие задачи, разбирают вопросы мотивации команды. Программа проводится в модульном формате и состоит из еженедельных 4-часовых воркшопов и ежедневных практических заданий на закрепление материала. Такой формат позволяет участникам активно взаимодействовать с материалом на протяжении всей программы и поддерживает их вовлеченность и интерес. В результате за шесть недель сотрудники могут сформировать и закрепить ключевые навыки, необходимые каждому начинающему управленцу.
Такой формат был предложен Александром в ответ на наш запрос оживить существующую программу развития. Статистика показывает, что это вполне удалось: подавляющее большинство участников проходят программу до конца, а процент выполнения ежедневных заданий близок к 60%.
Отдельно наши сотрудники отмечают высокую включенность Александра на протяжении всей программы, готовность отвечать на вопросы, разбирать кейсы из рабочей практики участников и делиться дополнительными материалами и проверенными на практике инструментами.
Выражаем Александру благодарность и надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество в сфере развития руководителей в нашей компании.

Уважаемый Александр!
ПАО «Ростелеком» выражает Вам признательность за проведение корпоративного обучающего мероприятия в тренинговом формате на тему «Школа молодого менеджера».
В результате тренинга участники смогли повысить компетентность в понимании структуры работы руководителя, сформировать новые управленческие навыки.
В тренинге были применены индивидуально разработанные кейсы, направленные на более продуктивную проработку и применение полученных на тренинге навыков в дальнейшей работе. Проводимое обучение полностью соответствует потребностям, целям и стратегии нашей Компании.
Рекомендуем Шумилина Александра как высококвалифицированного и надежного поставщика образовательных услуг.
Уважаемый Александр Евгеньевич!
От компании ООО «ТСК» и от себя лично выражаю благодарность за высокий профессионализм, проявленный при обучении сотрудников компании T1 Консалтинг!
Обучение на курсе «Школа IТ-руководителя» было высоко оценено всеми участниками благодаря индивидуальному подходу к решению задач, большому количеству практических материалов и интересных кейсов.
Можно уверенно отметить, что проведенное обучение позволило улучшить навыки сотрудников в области управления человеческими ресурсами в сфере IT, что напрямую повлияло на результативность работы проектных команд и компании Tl Консалтинг в целом.
Надеюсь на продолжение успешного сотрудничества в будущем!
Компания «ЛАН АТМСервис», выражает благодарность, Александру Шумилину, за проведение циклов обучающих мероприятий по развитию управленческих навыков. Хочется отметить профессионализм Александра.
Его умение работать с группой и поддерживать динамику обучения на протяжении всего курса. Результаты не заставили себя долго ждать и ряд сотрудников получили продвижение по карьерной лестнице, а бизнес - высококвалифицированных руководителей.
Желаем Вам творческих успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Уважаемый Александр!
Руководство компании АО «КПМГ» выражает Вам свою благодарность и признательность за увлекательный и полезный мастер-класс, проведенный в рамках проекта «Неделя Знаний в КПМГ» 10-14 сентября 2018 года.
Александр, профессионал, который расширил наши горизонты в искусстве презентации.
Мы как сотрудники автомобильного представительства одной из лидирующих марок на рынке РФ стали участниками тренинга Александра «Убедительная презентация» в конце 2016 года. Группа получилась неоднородная, для большинства участников это был первый подобный тренинг, а для меня и еще 2-х моих коллеги, это был далеко не первый тренинг по презентациям, поэтому сначала отнеслись к происходящему со скепсисом.
Александр, в первый же час смог выявить разный уровень знаний и вовлеченности в группе, скорректировал работу и разбивку по подгруппам, в результате 2-х дневный тренинг был энергичным и пролетел как мгновение.
Александр, на протяжении всего тренинга держит отличный контакт с аудиторией, при необходимости корректирует свою презентацию и дает исчерпывающие ответы и примеры по возникающим вопросам.
Тренинг был насыщен интересными методиками и приемами, которые за счет доступной подачи Александра, мы с коллегами, за не полный прошедший месяц смогли использовать в своей работе.
В будущем надеемся попасть к Александру на другие развивающие тренинги. Уверен, что особенно интересны тренинги, где Александр раскрывается как коуч.

По результатам очередного обучения техникам эффективного чтения хотим выразить благодарность тренеру Александру Шумилину, который проводит уже не первую лекцию для наших сотрудников.
Для компании, бизнес которой состоит в работе с информацией, умение работать с ней быстро и эффективно – один из ключевых навыков. И программа Александра Шумилина «Эффективное чтение» способствует его развитию.
Кроме того, практичный подход, живая манера и глубина работы в процессе тренинга позволяют участникам не только понять и освоить основы работы с текстовой информацией, но еще и захотеть развиваться в этом направлении – ребята начинают хотеть читать!

С марта по ноябрь 2017 года Александр Шумилин был выбран для проведения программ обучения в нашей компании. Основные компетенции, которые нам требовалось подтянуть: работа с клиентом, работа с персоналом, взаимодействие в команде. Нашим самым большим опасением было потратить деньги на тренинги, а в итоге не получить результата, ведь мы уже знакомы с таким опытом.
После тренинга, какой бы он ни был прекрасный, сотрудники погружаются в свою рутинную работу и постепенно забывают, что их учили работать по-другому. Кроме того, в нашей компании работает много «звёздных» натур, которые считают, что они уже много достигли, и им не нужно ничему учиться.
Александр предложил нам программу с тренингом и большим количеством пост-тренингов. При работе с управленческим звеном мы придумали еще и пред-тренинги. И программа показала высокую эффективность (конечно же, для тех, кто посещал большинство занятий). Каждый пост-тренинг – это всего 3 часа 1 раз в неделю, разбор конкретного инструмента до мелочей, домашнее задание, проверка выполнения на следующем. Пред-тренинги позволили вынести «ice break» за пределы тренинга, увеличить количество «рабочего» времени на самом тренинге.
Я благодарна Александру также за личную вовлеченность в наши проблемы, за аккуратные комментарии, а также за готовность быть гибким и внимательность к моим опасениям. Хочу отметить, что участники программы высоко оценили этот процесс обучения, извлекли много полезного для работы и для себя лично.
Рекомендую Александра на работу как с высшим руководством, так и со средним звеном.

Работа с Александром отличается большим разнообразием форм: от персонального коучинга до полномасштабных тренингов. При этом, диапазон решаемых задач выходит за рамки узких и стандартных направлений продаж и управления.
Умение видеть картину в целом и находить точечные, иногда, не стандартные решения - вот, пожалуй, основная ценность нашего сотрудничества. Сказывается личный управленческий опыт тренера.
Наша компания является одним из ведущих операторов рынка переводческих услуг России и ведет свою историю с 2000 года.
Мы уделяем много внимания обучению и совершенствованию профессиональных навыков наших специалистов в области продаж и клиентского сервиса.
До знакомства с бизнес-тренером А. Шумилиным у нас был обширный опыт взаимодействия с коучами и бизнес-тренерами разного уровня и направленности.
Надо отметить, что непосредственно корпоративному тренингу, прошедшему 11-12 января 2018 года предшествовало несколько лет сотрудничества в формате персонального коучинга для топ-менеджеров компании.
Прошедший тренинг полностью оправдал наши ожидания. Предложенный тренером формат помог участникам активизировать собственные ресурсы. В отличии от ряда других тренеров, А. Шумилин не учит в классическом понимании, не дает готовых рецептов, которые как правило не приживаются в учащемся, являясь хоть и успешной, но чужой практикой, что часто воспринимается как схоластическое и бесполезное знание. Тренинг выстроен таким образом, чтобы участники, грамотно направляемые и модерируемые тренером, сами генерировали идеи и решения, в новой, зачастую парадоксально простой плоскости, которая до этого была для них скрыта.
Мы намерены продолжить сотрудничество с тренером Шумилиным.
Рекомендуем бинес-тренера Александра Шумилина руководителям компаний, заинтересованным в открытии нетривиальных навыков и импровизационного мышления у специалистов по работе с клиентами.
Бизнес-тренер Шумилин Александр был приглашен нашей компанией для разработки и проведения тренинга по теме:
«Эволюция отношений с клиентом: от первого контакта до крепкой дружбы», направленного на повышение квалификации менеджерского состава в сфере общения с клиентами.
Программа тренинга была составлена на основе совместного с руководством фирмы анализа потенциала развития персонала, текущей ситуации на фирме и стратегических планов компании.
В рамках тренинга были рассмотрены следующие вопросы:
- общая стратегия выстраивания хороших долгосрочных отношений;
- дружба с клиентом/партнером: где есть подводные камни;
- инструменты повышения эмоциональной привязанности;
- примеры из практики российских компаний.
Целью тренинга было увеличение прибыли благодаря грамотному общению сотрудников компании с клиентами.
В ходе обучения решались задачи понимания психологических законов эффективного взаимодействия, правильного восприятия собеседника.
Сотрудники получили навыки быстрой диагностики ситуации и выбора оптимальной стратегии поведения.
Результатом явилось эффективное применение на практике успешного взаимодействия, а так же уверенное и компетентное поведение персонала в процессе работы с клиентами.
Компания полностью удовлетворена результатами работы бизнес-тренера Александра Шумилина. Особенно хочется отметить грамотный и компетентный подход в выработке тренером наиболее оптимальной программы исходя из фактических потребностей нашей компании.
Настоящим можем рекомендовать А. Шумилина в качестве профессионального тренера, консультанта для проведения корпоративных тренингов. Общие результаты нашего сотрудничества мы рассматриваем, как весьма положительные и намерены продолжить совместную работу.
Уважаемый Александр!
Группа компаний «Самолет» искренне благодарит Вас за продуктивное сотрудничество.
Цели, которые мы ставили перед собой и Вами, полностью достигнуты. Участникам «Мастерской руководителя» не только удалось прокачать свои скиллы, но и применить знания в работе с командами.
Высокий уровень профессионализма, креативность, готовность поделиться своими навыками и компетенциями, отзывчивость - все эти качества отражают суть Вашей работы. Вы - настоящий профессионал!

Компания «ВекторСтройФинанс» традиционно уделяет большое внимание совершенствованию профессиональных качеств своих сотрудников. С этой целью компания регулярно привлекает бизнес-тренеров, участвует в различных семинарах и мастер-классах. Недавний опыт – серия тренингов по успешным продажам от известного бизнес-коуча Александра Шумилина.
По результатам обучения специалисты «ВекторСтройФинанс» отмечают высокий уровень профессионализма автора методики. Результатами обучения остались довольны как сами менеджеры отдела продаж, так и руководство компании, которое сразу отметило положительные изменения в работе сотрудников.
Менеджеры научились легко коммуницировать с так называемыми «трудными» клиентами, повышать уровень доверия к себе.
Нельзя не отметить индивидуальный подход к своим клиентам со стороны г-на Шумилина. Материалы тренинга по продажам готовились с учетом конкретных целей и задач «ВектроСтройФинанс», характеристик её жилого комплекса и специфики целевой аудитории.
Хочется поблагодарить г-на Шумилина за высокий профессионализм при работе с командой, состоящей из людей различного возраста, темперамента, его умение настроить коллектив на командную работу. Г-ну Шумилину удалось не только повысить уровень подготовки сотрудников, но и изменить отношение к работе, повлиять на взаимоотношения в коллективе.
Компания «ВекторСтройФинанс» планирует продолжать сотрудничество с г-ном Шумилиным при приеме на работу новых сотрудников.

Благодарим бизнес-тренера Александра Шумилина за проведение модульного курса по развитию управленческих навыков в 2021 году.
Курс был полезен как начинающим, так и опытным руководителям благодаря смешанному контенту и современной форме подачи (видео из телеграм-бота пользовались большой популярностью среди участников), а также адаптации программы под наш запрос, глубокому знанию темы и уверенной работе с аудиторией.
Мы планируем продолжить сотрудничество с Александром и рекомендуем его как специалиста с большим опытом и системным подходом, которому можно доверить развитие руководителей современной Компании.
Александр Шумилин провел для нас тренинг «Недирективные продажи в сложных проектах». Задача, которая обсуждалась в рамках подготовки, была качественно переведена в программу тренинга. Отмечу, что на этапе подготовки программы, Александр действительно учел все пожелания с нашей стороны, отразив это в программе.
Во время тренинга у нас сложилась комфортная рабочая атмосфера в группе. На мой взгляд, был очень хорошо выдержан баланс между теоретическими и практическими блоками, что позволило обеспечить вовлечение в работу всей нашей команды. Это было супер!
Также хочу отметить, что в программу обучения входила серия из 4-х пост-тренинговых практических сессий, в рамках которых мы, разбирая конкретные рабочие примеры, углублялись в нужные нам темы тренинга.
Все было очень здорово. В следующем году мы планируем продолжить сотрудничество с Александром!

Настоящим письмом Акционерное общество «Футбольный клуб «Динамо-Москва» выражает благодарность Александру Шумилину за проведение тренинга «Базовые навыки управления».
Тренинг «Базовые навыки управления», не только систематизировал накопленные ранее навыки и опыт обучающихся, но и принес новые знания. иногда достаточно неожиданные. На протяжении почти полутора месяцев наши руководители различных направлений имели возможность прочувствовать на себе и применить к своим сотрудникам оригинальную методику. И как бы скептически заранее они к этому процессу не относились. после курса все вышли только с положительными эмоциями.
Внимание. спойлер! Задайте вопрос своим подчиненным о цели вашей организации, о глобальной. одной единственной. и вы удивитесь разнообразию ответов. Об этом и многом другом наглядно расскажет бизнес-тренер Александр Шумилин. Как только вы начнете интересующий вас курс, поймете, что ему можно доверять.
Путь к результату
Диагностика запроса
Встречаемся с заказчиком: HR, L&D или непосредственным руководителем участников. Разбираемся, какая задача за запросом. Часто формулировка «нам нужен тренинг по делегированию» — это симптом, а не диагноз. Вместе докапываемся до сути.
Программа под задачу
Не подгоняю задачу под готовую программу. Собираю модуль из проверенных инструментов под вашу команду, отрасль и уровень руководителей. Согласовываем форматы, длительность и критерии успеха.
Тренинг и закрепление
Проводим программу — очно, онлайн или в гибриде. После очной части — пост-тренинг. Чтобы инструменты не остались в раздаточных материалах, а перешли в ежедневную работу.
Отвечаю на главные вопросы
Чем вы отличаетесь от других тренеров по управлению?
Я прошёл управленческий путь сам — от линейного руководителя до акционера в группе компаний. Поэтому на тренинге не пересказываю учебники, а разбираю с участниками их живые кейсы. Большинство «теоретических» тренеров так не умеют — потому что им просто нечего наложить на ситуацию участника. Мне есть.
Как вы готовите программу под нашу компанию?
Не использую шаблонные программы. Сначала встречаюсь с заказчиком и выясняю реальную задачу — она часто отличается от первоначальной формулировки. Потом собираю модуль из инструментов, которые подходят именно вашему уровню руководителей, отрасли и текущим вызовам. Каталог инструментов — больше 200 проверенных элементов. Из них собираю программу под задачу.
Как устроен пост-тренинг?
Главная боль корпоративных программ — участники узнали инструменты, но не применяют. Пост-тренинг эту проблему решает. Технологий несколько: бот в мессенджере с ежедневными короткими заданиями или видео, интерактивные задания, тесты, AI-активности, поддерживающие встречи. Под каждую задачу подбирается своё сочетание — где-то достаточно ежедневных микро-заданий через бот, где-то нужна серия живых сессий с разбором практики. Без пост-тренинга инструменты обычно не закрепляются.
Какие форматы вы проводите?
Однодневные и двухдневные тренинги, модульные программы (3–6 модулей по 3 часа с интервалом неделя), онлайн, гибрид, бизнес-симуляции. Подбираем формат под ваши задачи и логистику команды — особенно если она распределённая.
Сколько стоит программа?
Стоимость зависит от формата, длительности, количества участников и наличия пост-тренинга. После короткой встречи и понимания запроса я даю конкретный расчёт. Шаблонного прайса нет, потому что нет шаблонных программ.
С какими компаниями вы работали?
Среди постоянных клиентов — Яндекс, VK, Касперский, ВТБ, БКС, Ростелеком, Ланит, Самолёт, Miele, Volkswagen и ещё 30+ компаний. Многие IT-компании несколько лет подряд проводили мои программы для всех новых руководителей.
Давайте обсудим
Расскажите про ваш запрос — я предложу подходящий формат работы и определим, чем могу быть полезен.
Обсудим ваш запрос
Оставьте контакт — я свяжусь в течение 24 часов