Комплексные программы
Школа тимлидов
Базовая комплексная программа на 6 недель.
Состоит из 6 модулей. Длительность каждого модуля 1 неделя.
Каждый модуль включает в себя:
- 1 воркшоп очно или онлайн (3-4 часа)
- комплекс из 5 ежедневных коротких видео с изученной теорией
- ежедневные короткие задания для внедрения инструментов в реальную практику
- сопроводительные материалы
Каждый модуль - отдельная тема с своим набором инструментов. Например:
1. Управленческие вводные
2. Планирование и тайм-менеджмент
3. Управленческие коммуникации
4. Делегирование и контроль
5. Мотивация
6. Развитие сотрудников
Набор модулей определяется в диалоге с заказчиком исходя из реального запроса. Количество модулей так же может меняться.
Формат программы предполагает "отвлечение" сотрудника на 3-4 часа раз в неделю + 15-20 минут ежедневно на выполнение заданий. Т.е., минимальное выключение из работы при полном погружении в обучение на протяжении всех 6 недель.
Программа и детали вовлечения отработаны на столько, что в среднем группа выполняет 74% практических заданий и доходимость до конца обучения 92%.
Многие заказчики используют этот формат, как обязательный при повышении экспертов до тимлидов.
Академия руководителей
Большая программа, включающая в себя до 8 модулей, открывающей деловой игры, дипломного практического проекта.
Длительность программы может занимать до 6 месяцев.
Открывающая сессия в формате деловой игры позволяет запустить хорошую динамику.
Модули длятся по 2 недели, что повышает качество погружения в тему, т.к. увеличивает количество межмодульных материалов = количество инструментов по теме.
Набор модулей и игра обсуждаются с заказчиком исходя из реального запроса. Количество модулей так же может меняться.
Каждый модуль включает в себя:
- 1 воркшоп очно или онлайн (3-4 часа)
- комплекс из 9 ежедневных коротких видео с изученной теорией
- ежедневные короткие задания для внедрения инструментов в реальную практику
- сопроводительные материалы
По итогам курса участники выполняют дипломные проекты, которые не просто позволяют внедрить полученные инструменты, а еще и презентовать реальные результаты руководству.
В качестве отдельной активности, может использоваться механизм наставничества, когда за каждым участником обучения закрепляется наставник в компании.
Формат программы предполагает "отвлечение" сотрудника на 3-4 часа раз в две недели + 15-20 минут ежедневно на выполнение заданий. Т.е., минимальное выключение из работы при полном погружении в обучение на протяжении всех 16 недель.
Результат программы:
- полное погружение в программу развития
- не просто полученные знания, а внедренные в работу инструменты
- отчеты по проделанной работе с реальными показателями
- сформированная потребность в дальнейшем развитии
Программа и детали вовлечения отработаны на столько, что в среднем группа выполняет 74% практических заданий и доходимость до конца обучения 92%.
Некоторые заказчики используют формат, как корпоративный mini MBA
Среда управления
Поддерживающая программа, позволяющая участникам, прошедшим обучение, оставаться в развивающем информационном фоне.
Может включать в себя:
- регулярные посты по управленческой тематике
- разборы и саммари рекомендуемых книг и статей
- полезные тестирования, чек-листы, шаблоны
- управленческие поединки и дебат-клубы
- кейс-клуб
- книжный клуб
- ИИ-инкубатор
Асинхронная часть активностей реализуется через регулярный постинг в Telegram или Max.
Синхронные активности реализуются через регулярные встречи сообщества очно или онлайн.